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杭氧集团股份有限公司成立于1950年，，，，，，是中国制氧机工业的创立者。。。。。杭氧研制了空分设备各关键系列国产化首台套，，，，，，60000Nm3/h以上等级大型、特大型空分设备市场占有率连续多年保持全球领先。。。。。近20年来，，，，，，杭氧向服务型制造转型升级，，，，，，实现“设备制造—工程总包—气体运营”全产业链经营，，，，，，其中气体板块营收占比62%以上，，，，，，跻身国内气体产业第一梯队。。。。。2023年，，，，，，杭氧入选“创建世界一流专业领军示范企业”，，，，，，确立了新的发展目标。。。。。

全球最大的空分设备制造基地——杭氧临安制造基地

杭氧将对标国际领先的德国林德公司和法国液化空气公司，，，，，，以实现企业价值创造为核心，，，，，，通过商业模式、创新能力、管理体系等方面变革，，，，，，形成卓越的气体运营服务能力，，，，，，并切实提升装备制造领域数字化、智能化水平，，，，，，努力跻身气体产业世界一流企业。。。。。

聚焦“三个导向”，，，，，，从“百亿”到“千亿”

在制定创建计划时，，，，，，杭氧聚焦“三个导向”，，，，，，追求自身业务的跨越式增长以及气体产业市场集中度的稳步提升，，，，，，努力实现从“百亿”量级到“千亿”量级的跃迁。。。。。聚焦问题导向，，，，，，逐一查摆在规模、技术、爱游戏官网、产业、人才、管理等方面的突出问题。。。。。以产业布局为例，，，，，，国际气体公司服务于多种行业客户，，，，，，包括医疗保健、能源、制造、食品、光纤、航空航天、化学品和水处理等，，，，，，并在这些领域形成较强的市场竞争力。。。。。而现阶段的杭氧传统行业业务比重过高，，，，，，未来要加快医疗健康、电子信息等行业的布局，，，，，，引领气体应用技术并推动下游产业发展。。。。。

聚焦市场导向，，，，，，系统分析冶金、石化、煤化工、机械制造、电子信息、航空航天、医疗健康等需求行业的趋势动向。。。。。比如，，，，，，在集成电路、显示面板、光伏能源、光纤光缆等高端领域，，，，，，目前海外巨头占据了80%以上的电子气体市场份额。。。。。从半导体产业发展趋势看，，，，，，电子气体国产化势在必行，，，，，，杭氧拥有制取高纯电子特气等“芯片粮食”关键技术，，，，，，将努力打破国外企业在高新气体方面的垄断，，，，，，进一步巩固提升市场地位。。。。。

聚焦目标导向，，，，，，科学制定长短期发展任务，，，，，，并从战略规划、技术储备、投资节奏、风险管控等各方面分解指标。。。。。杭氧将以创建世界一流企业为牵引，，，，，，分解长短期任务目标，，，，，，加大与气体相关新兴产业的投入和市场开发，，，，，，加快高附加值气体产品和应用的研究拓展，，，，，，推动企业营收规模从“百亿”量级向“千亿”量级的目标进军。。。。。

杭氧气体子公司

打造“四个一流”，，，，，，从“跟跑”到“领跑”

瞄准千亿赛道，，，，，，杭氧提出了“争创一流业绩、打造一流技术、汇聚一流人才、引进一流管理”的重点方向、任务。。。。。

争创一流业绩，，，，，，就是要在营收规模、归母利润、净资产收益等方面获得显著增长，，，，，，跻身中国500强企业，，，，，，走在气体产业的世界前列。。。。。

打造一流技术，，，，，，就是要在70余年技术储备的基础上，，，，，，进一步缩小装备制造领域与国际气体巨头的差距，，，，，，从并跑水平到局部领跑水平。。。。。在拿下“国家科学技术进步奖一等奖”的低温石化装备技术及相关延伸领域，，，，，，也要加速追赶，，，，，，形成海外竞争优势。。。。。 

汇聚一流人才，，，，，，就是要抢占第一资源，，，，，，持续提升杭氧对专业领军人才的吸引力。。。。。今年上半年，，，，，，杭氧新招聘了一批优秀高校毕业生，，，，，，硕士以上高学历人才50%以上。。。。。未来，，，，，，杭氧将充分发挥国家级企业技术中心的统领作用，，，，，，依托国家级、省级以上科研平台，，，，，，以创新项目带动、以市场化机制激励，，，，，，汇聚人才强企更大动能。。。。。

引进一流管理，，，，，，就是要适应企业加速扩张的阶段特征，，，，，，借鉴气体行业跨国企业的先进经验，，，，，，推进机构重组、体系重塑、流程再造。。。。。目前，，，，，，杭氧正在梳理全国一体化的管控体系，，，，，，尤其是完善涉及近60家子公司的气体板块管理，，，，，，加快建立接轨国际的管控体系，，，，，，促进产业链、创新链、供应链向价值高端攀升。。。。。

杭氧首个海外气体投资项目签约

    形成“五大支撑”，，，，，，从“规划”到“落地”

创建气体产业世界一流企业，，，，，，需要及时分析判断行业趋势、竞争格局、客户需求的变化，，，，，，适时调整企业发展策略，，，，，，通过优化业务组合、资源配置、管理系统等，，，，，，构建相适应的支撑体系，，，，，，实现规划的落地落实。。。。。　　

首先是构建集团化管控体系，，，，，，打造适应高度市场化的组织机构。。。。。杭氧目前下辖82家子公司，，，，，，涉及装备、工程、气体三大类业务板块，，，，，，运作管网供气、大宗液体、特种气体、氢气提纯液化储运、CCUS 等九大类产业链，，，，，，所属企业业务特点、管理成熟度都不一样。。。。。随着产业拓展与业务变化，，，，，，集团化管控体系的优化已是当务之急。。。。。近两年，，，，，，杭氧提级气体管理中心、气体运行中心，，，，，，成立气体应用技术研究院，，，，，，单列投资中心，，，，，，成立电子气体事业部，，，，，，机构改革动作频频，，，，，，都是基于“做大做强气体”的战略考量。。。。。

其次是完善现代化治理体系。。。。。作为国有上市公司，，，，，，杭氧落实国资监管与证监会监管双重要求，，，，，，坚持党的领导，，，，，，促进党建与经营的深度融合；；；；；明确治理权责，，，，，，充分发挥党委会的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用以及经理层的执行作用。。。。。

第三是加快推进市场化。。。。。杭氧依托国家级科创示范企业平台，，，，，，构建多元化、系统化的创新机制，，，，，，带动科研成果转化，，，，，，近两年研发费用持续增长，，，，，，骨干人才创业创新动力进一步增强。。。。。推进市场化选人、用人、育人、留人机制，，，，，，推出限制性股票激励、制定创新跟投办法等，，，，，，使企业与员工风险、收益共担共享。。。。。通过爱游戏官网运作等方式，，，，，，推动新技术突破、产业链整合、海外市场开拓。。。。。　　

第四是推动数字化运营。。。。。近年来，，，，，，杭氧实施空分行业特色全过程数字化管理，，，，，，创新运用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，，，，，，形成多项行业首创的应用。。。。。经DIOC数字化智能运营中心指挥，，，，，，杭氧遍布全国的气体子公司可实现远程控制、远程故障诊断、智能调度等联网运营。。。。。未来，，，，，，杭氧将在整体架构、流程梳理、体系建设上进一步加快数字化运营，，，，，，使数字化部门真正成为杭氧的“智慧大脑”。。。。。

第五是走国际化路线。。。。。近三年，，，，，，杭氧空分设备外贸额连年保持在10%以上，，，，，，并逐步向新领域、高端化拓展，，，，，，今年上半年还实现了首个海外气体投资项目突破。。。。。未来，，，，，，杭氧将加快“走出去”步伐，，，，，，推动商务活动、管理标准、风控体系、品牌传播等方面国际化，，，，，，努力向世界一流的目标迈进。。。。。

“创建世界一流企业，，，，，，是个循序渐进、日益精益的长期过程。。。。。我们将持续围绕三个导向、四个一流、五大支撑，，，，，，强化创新、完善治理，，，，，，提升能力、积蓄能量，，，，，，加快创建气体产业世界一流企业。。。。。”杭氧集团党委书记、董事长郑伟表示。。。。。